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        組織架構

        根據市政府《關于同意組建宿州市工業投資集團有限公司的批復》(宿政秘〔2012〕31號)文件精神,按照“精簡、高效”的原則,根據公司職能和工作需要,公司內設“一室五部”,即辦公室、黨群工作部、財務審計部、投融資部、資產運營部、企業管理部,具體職責如下:

        一、辦公室

        1、負責公司日常行政管理工作;

        2、負責公司法律事務工作;

        3、負責公司黨的紀律檢查和黨風廉政建設工作;

        4、參與公司重大決策的調查研究工作;

        5、督促檢查公司重要工作部署的貫徹落實情況。

        二、黨群工作部

        1、負責黨的組織工作,安排和實施對基層黨支部建設、黨員思想教育、黨員思想教育、黨的組織發展和黨員管理工作。

        2、負責黨的宣傳工作,對公司職工思想教育、形式教育、學習安排和組織實施。

        3、負責起草黨委文件、工作計劃、工作總結,做好會議記錄及公司黨組織交辦的各項工作任務。

        4、負責公司黨組織各項工作的綜合工作。

        5、完成上級黨委交辦的各項臨時性工作。

        三、財務審計部

        1、負責公司日常財務核算,編制公司財務計劃和決算;

        2、負責對公司財務進行全面監控,管理公司財務和資金運用;

        3、負責集團公司及下屬企業的財務監督和審計工作;

        4、參與公司資產重組及項目投入事前、事中、事后的監督和審計工作。

        四、投融資部

        1、負責提出公司重點投資方向,制定相應的中長期規劃和年度投資計劃;

        2、研究探索公司投融資的運作方式和途徑;

        3、研究審定公司重大投融資項目可行性;

        4、負責公司投資項目的資金籌措。

        五、資產運營部

        1、提出公司資產經營收入的年度計劃;

        2、負責公司經營性資產的運營管理、安全檢查工作;

        3、負責公司資產置換、重組工作;

        4、負責公司資產產權檔案管理工作;

        5、負責集團公司和下屬企業股權和資產管理的具體工作。

        六、企業管理部

        1、負責集團公司和下屬企業人力資源管理工作;

        2、負責集團公司各部室和下屬企業經營業績考核工作;

        3、負責集團公司和下屬企業建立完善法人治理機構;

        4、負責集團公司和下屬企業安全生產、綜合治理工作;

        5、學習收集先進企業管理經驗,不定期提出企業內部管理改進方案,并負責操作實施;

        6、負責制定和完善集團公司各項工作流程、管理制度,負責企業管理制度的培訓和運行指導。


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